为进一步提升企业基础管理水平，推进现场6S管理工作，宏大公司积极贯彻恒天集团及经纬股份的有关精神，制订了《关于在公司内推广6S管理的实施意见》，并要求各部门高度重视，认真学习，贯彻落实。
    实施意见明确提出了6S管理的指导思想和意见。为顺利推广6S管理，宏大公司分别成立了公司以及各部门的工作领导小组，对6S管理推广实施进行监督和领导。此次的全面推广工作自8月20日－12月初分为宣传发动、具体实施、达标验收、申请上报四个阶段组织实施，针对每一阶段，企业都提出了具体的实施方案，并要求各部门通过多种宣传形式宣传推行6S管理的重要性和重大意义，以形成浓厚的舆论氛围；本着一级抓一级、一级对一级负责的态度做好组织实施，抓好日常各项管理工作，以点带面，确保在11月底完成各项工作。同时，络筒机新厂区为集团6S 管理标杆示范场所，公司力争一步到位、一步达标，使之成为符合6S管理标准的亮点。
    为督促6S管理活动的推广，企业将对工作成绩突出、按时达标的部门给予一次性奖励；对工作不达标的部门予以考核。